Firemní varianta

Pro manažerské týmy

Obsah kurzu je možné přizpůsobit pro manažery a vedoucí pracovníky, kteří vedou malé týmy. Témata produktivity dostávají nový rozměr v kontextu delegování a sdílené odpovědnosti.

Odlišný kontext

Produktivita manažera se liší

Manažer nese zodpovědnost nejen za svůj čas, ale ovlivňuje i to, jak pracuje jeho tým. Témata kurzu jsou proto rozšířena o perspektivu vedení.

Plánování s ohledem na tým

Jak plánovat vlastní týden tak, aby zůstal prostor pro potřeby týmu. Práce s prioritami v prostředí, kde přicházejí požadavky od více stran.

Hluboká práce v manažerské roli

Manažer je neustále dostupný. Jak si přesto vytvořit čas pro strategické přemýšlení a práci, která vyžaduje soustředění.

E-mail a interní komunikace

Nastavení pravidel pro interní komunikaci, která snižuje zbytečné e-maily a schůzky. Jak nastavit očekávání v týmu ohledně dostupnosti a reakce.

Automatizace a delegování

Kde automatizace nahrazuje delegování a naopak. Přehled nástrojů, které mohou používat celé týmy bez nutnosti IT podpory.

Manažer s malým týmem na workshopu produktivity

Formát pro firmy

Jak firemní verze probíhá

Firemní varianta kurzu je navržena jako séria workshopů pro skupinu manažerů nebo celý vedoucí tým. Obsah je přizpůsoben konkrétní situaci a kultuře organizace.

Workshopy probíhají buď v prostorách klienta, nebo v Praze. Délka a počet setkání se přizpůsobuje potřebám týmu. Minimální skupina jsou čtyři účastníci.

Před zahájením probíhá krátký úvodní rozhovor, ve kterém mapujeme aktuální způsob práce a hlavní výzvy týmu.

Domluvit konzultaci

Témata pro manažery

Co workshop pokrývá

Osobní produktivita vedoucího

Základní techniky pro plánování, hlubokou práci a správu e-mailu z pohledu manažera. Stejný obsah jako v kurzu pro solopreneuery, ale s příklady z manažerské praxe.

Nastavení pravidel v týmu

Jak přenést principy produktivity na úroveň celého týmu. Nastavení komunikačních norem, pravidel pro schůzky a sdílených nástrojů.

Hranice a kultura dostupnosti

Jak nastavit kulturu, ve které jsou hranice mezi prací a volnem respektovány. Jak jít příkladem jako vedoucí a jak komunikovat očekávání ohledně dostupnosti.

Implementační plán pro tým

Závěrečná část workshopu se věnuje konkrétnímu plánu implementace. Každý účastník odchází s jasným krokovým plánem pro sebe i pro svůj tým.

Zájem o firemní variantu?

Napište nám

Rádi se s vámi pobavíme o tom, jak přizpůsobit kurz vašemu týmu. Pošlete nám zprávu a domluvíme si úvodní rozhovor.

Kontaktovat nás Nebo vyzkoušet zdarma